為全面落實(shí)“三抓三促”行動(dòng)有關(guān)要求,推動(dòng)提質(zhì)增效工作走深走實(shí),宏興股份不銹鋼分公司精整作業(yè)區(qū)在生產(chǎn)組織上精心謀劃,在生產(chǎn)過(guò)程中精打細(xì)算,確保完成各項(xiàng)提質(zhì)增效任務(wù)。
該作業(yè)區(qū)理順成本管理思路,有序開(kāi)展成本管控工作。技術(shù)人員對(duì)紙?zhí)淄仓谱鞴に囘M(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn),紙?zhí)淄脖诤駵p薄,紗管紙使用量有效降低。同時(shí),使用無(wú)紡布替代墊紙?zhí)岣吡酥鼐砺剩行Ц纳屏思執(zhí)淄渤杀具^(guò)高的問(wèn)題。在墊紙消耗方面,提升32克墊紙使用量,并逐步替代35克墊紙,大大降低了噸鋼墊紙消耗量。截至目前,各類(lèi)降本舉措累計(jì)創(chuàng)效40余萬(wàn)元。
后續(xù),精整作業(yè)區(qū)將以提高效率、降低消耗為導(dǎo)向,從實(shí)際出發(fā)繼續(xù)挖潛,為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展賦能增效。
(來(lái)源:酒鋼日?qǐng)?bào))
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